Герсон Дакунья: способность собирать лучшее и потенциал, чтобы сохранить лучшие

«Конфликты решают себя», было зная, Пихта ускорила в ближайшее время в жизни. Как и Да кунья, принадлежала поколению людей, которые делали это развитие.

Это было где-то около 1969 года или 1970 года, Да кунья взял из разве Ахмеда (по словам Mehta), который был самым первым индийским директором директоров в Бентосе. Он был дополнительно чрезвычайно тесно повлек за собой рост Докину, «утверждает, что Пихта.

Пихта помнит, как Да кунья вырос, чтобы регулировать уважение сектора, не получая связанные с национальной политикой. Его вклад получил одобрение, а также декламацию за роль, которую он играл в продвижении бренда и функции рекламы и маркетинга. «Профессионализм и надежность, что он дал процесс роста рекламного роста, а также рост, который он построил для Бентоса, я считаю, что это самый большой вклад Херсон, внесенный в сектор», — включает в себя Mehta.

Его любовь к жизни, его темп интересных сумасшедших, а также его регулярные брови до празднования, осталось, место указывает. Никогда не поворачивая нос ни на кого, а также кажется, что друг был его очарованием, который был частью его характера. «Он был впечатляющим человеком, полностью», — заканчивает Пихта на высокой ноте.

Да кунья сделал то, что он оценил, а также он ценил то, что он сделал. Пихта оставался на связи с ним, когда он покинул Бентос в 1980 году, а также сделал несколько прогрессивных профессий. Два месяца назад, когда они довольны своей (место) областью на ужин, он вспомнил неогенезу, чтобы иметь то же самое одинаковую апелляцию, характер и проницательность ума. Для своего племянника Похула Да кунья, владельцем и руководителем, посвященными коммуникациями Цапуна, он был многокристальным человеком в результате его расположения, а также страсть к актерскому хозяйству, активизму, а также рекламу и маркетингу. «Плюс он тоже был отличным писателем», включает Похул.

Mehta Вспоминает, — у Персона было больше, чем жизнь жизни. Я думаю, что некоторые из этой культуры в генетике ЛИНТАС (сегодня).

PROM Mehta возглавлял филиал Западной Индии в Рыча те на Индостан. «Организованная, само сваренная, а также« Организация по управлению системой », то есть место вспомнила, как будет. Чувство, которое позволило руководителям отнимать все возможное, не также многочисленные ограничения, Mehta (как студент администрации) описал его привлечение точно, как именно такие системы функционировали: Work System, а также система Lintas.

Пихта продолжает показать, что он воспользовался наблюдателем стиля лидерства Да кунья. «У меня были свои собственные способы функционирования. Большая часть моего собственного стиля управления бизнесом как забота о супервизоре (в 1993 году), а также позже, как председатель правления, возникают из его (Да кунья) высоких качеств (который я должен впитаться). Я никогда не могу реплицировать свою красоту или личность, — подчеркивает Пихта.

1. Кто был Херсон Да кунья?. Херсон Да кунья начал свою карьеру в качестве репортера в прессе доверие Индии до переключения на рекламу и маркетинг. Он возглавил рекламное агентство, Бентос с 1969-1979 гг.

«Профессионализм, который он привел к процедуре роста рекламы и маркетинга, а также роста, а также роста, который он построил для Бентоса, я считаю, что это величайшая оплата Персона, сделанного на рынок», — добавляет Пихта.

Он был в пределах 1969 или 1970 года, Да кунья взял из разве Ахмеда (по словам Mehta), который был самым первым руководителем индийского исполнительного полиции в Бентосе. Когда он покинул Бентос в 1980 году, а также сделал ряд карьерных разработок, место оставался на связи с ним.

«Структурированная, подколенная и« система приводной системы », именно то, как Пихта отозвала лантаны. Окружающая среда, которая позволила руководителям отбрасывать свои лучшие без учета многочисленных ограничений, Пихта (как ученик мониторинга) обсудила его очарование на том, как и система работала: трудовая система, а также система Lintas.